MU-samtale MUS Medarbejderudviklingssamtale

Holder du medarbejderudviklingssamtaler med dine medarbejdere?

Der er ikke et lovmæssigt krav om at virksomheder afholder MU-samtaler, men efterhånden bliver disse mere og mere almindelige, som en årligt tilbagevendende begivenhed.

Medarbejderudviklingssamtalen har nogle overordnede formål, nemlig at sikre medarbejderens personlige trivsel på arbejdspladsen, at sikre sammenhæng mellem medarbejderens arbejdsindsats og udvikling og at virksomhedens mål og visioner indfries.

Typisk kan en MUS opdeles i 3 faser:

• Bagudrettet
• Hvordan det er gået siden forrige MU-samtale?
• Aktuelt
• Hvordan går det lige nu, hvad arbejder medarbejderen pt med?
• Fremadrettet
• Hvilke projekter/tiltag/behov er der og hvordan skal de lykkes?

Det er vigtigt at en medarbejderudviklingssamtale ikke ta’r form af en tjenstlig samtale, men afholdes i en rar og uforstyrret atmosfære, som dog stadig bære præg af en vis struktur. En MUS kræver megen forberedelse, hvilket kommer bag på mange, men for at en MU-Samtale skal være konstruktiv og værdifuld, må den prioriteres som andre vigtige møder.

Til det formål er der mange virksomheder, som benytter sig af skemaer – huskeliste om du vil – som på denne måde skal sikre at I kommer igennem de 3 faser på en ordentlig måde.

Kan man tale om alt til en MUS?

Da der jo som sagt ikke findes nogle lovmæssige regler på området er det en gråzone du bevæger dig ind i. MU – samtaler er som skabt til fortrolighed og risikoen for ”at tale over sig”, og betroelser, der ikke hører hjemme under MU-samtaler, er til stede. Det er dit ansvar som arbejdsgiver/chef at holde samtalen ”på sporet” uden at virke afvisende eller ikke lydhør.

Vigtigt at følge op

En MUS opleves kun som god, hvis der følges op på den senere, og derfor er forberedelse og nærvær under samtalen ikke tilstrækkeligt. Medarbejderens faglige og personlige udvikling skal der følges op på hele året.